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                  加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

                  • 分類:新聞中心
                  • 作者:遼寧工程招標(biāo)有限公司
                  • 來源:遼寧工程招標(biāo)有限公司
                  • 發(fā)布時(shí)間:2024-12-16
                  • 訪問量:

                  【概要描述】? ? 公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作部署,以合規(guī)管理構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,以數(shù)智創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司從加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)斓墓芾硎褂?、提升保證金本息退還的精準(zhǔn)高效、規(guī)范評標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)流程等多維度健全業(yè)務(wù)管理制度,完善相關(guān)內(nèi)控體系,提升合規(guī)管理水平,建立有規(guī)可循的長效機(jī)制。



                  ? ? 首先,公司制定了《遼寧工程招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》,其中對評標(biāo)專家入庫要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了詳細(xì)要求,為滿足公司評標(biāo)活動的需要,提高評標(biāo)質(zhì)量,維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益起到積極作用。專家?guī)靹討B(tài)管理數(shù)據(jù)的歸集和評標(biāo)專家在線抽取系統(tǒng)的應(yīng)用,是利用信息化手段保證評標(biāo)專家隨機(jī)抽取全程可追溯,確保招標(biāo)工作的公開透明。與此同時(shí),系統(tǒng)新增勞務(wù)費(fèi)在線審批發(fā)放功能,將信息化建設(shè)更全面的覆蓋至業(yè)務(wù)工作各流程環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)公司各個系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,助力公司業(yè)務(wù)科學(xué)化管理,提升公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。



                  ? ? 其次,為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,提高投標(biāo)人保證金使用效率,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)投標(biāo)保證金及時(shí)退還至投標(biāo)人賬戶,公司對投標(biāo)保證金的收取形式、金額要求、退還時(shí)間和投標(biāo)保證金利息的退還等方面做了進(jìn)一步規(guī)范,同時(shí),為提升數(shù)字化和信息化應(yīng)用,提高保證金本息退還的工作效率,加速完成了保證金系統(tǒng)同步退還利息功能的升級改造,全面實(shí)現(xiàn)線上退還保證金及利息。



                  ? ? 此外,公司通過召開業(yè)務(wù)工作會議等方式,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)評標(biāo)階段工作標(biāo)準(zhǔn)流程,包括核對評審專家身份、告知回避情形、宣布評標(biāo)紀(jì)律、采取必要的通訊管理措施等,同時(shí)要求工作人員在項(xiàng)目評審時(shí)向評標(biāo)專家強(qiáng)調(diào)評審紀(jì)律,有效提升開評標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范管理水平。

                  ? ? 公司將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“建設(shè)雙一流企業(yè)”工作要求,準(zhǔn)確把握“3+N”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)深入貫徹“4321”經(jīng)營思路,全面實(shí)施“6+5”運(yùn)營體系建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),積極構(gòu)建以合規(guī)管理為抓手的高質(zhì)量發(fā)展路線。

                  加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè) 筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

                  【概要描述】? ? 公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作部署,以合規(guī)管理構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,以數(shù)智創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司從加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)斓墓芾硎褂?、提升保證金本息退還的精準(zhǔn)高效、規(guī)范評標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)流程等多維度健全業(yè)務(wù)管理制度,完善相關(guān)內(nèi)控體系,提升合規(guī)管理水平,建立有規(guī)可循的長效機(jī)制。



                  ? ? 首先,公司制定了《遼寧工程招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》,其中對評標(biāo)專家入庫要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了詳細(xì)要求,為滿足公司評標(biāo)活動的需要,提高評標(biāo)質(zhì)量,維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益起到積極作用。專家?guī)靹討B(tài)管理數(shù)據(jù)的歸集和評標(biāo)專家在線抽取系統(tǒng)的應(yīng)用,是利用信息化手段保證評標(biāo)專家隨機(jī)抽取全程可追溯,確保招標(biāo)工作的公開透明。與此同時(shí),系統(tǒng)新增勞務(wù)費(fèi)在線審批發(fā)放功能,將信息化建設(shè)更全面的覆蓋至業(yè)務(wù)工作各流程環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)公司各個系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,助力公司業(yè)務(wù)科學(xué)化管理,提升公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。



                  ? ? 其次,為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,提高投標(biāo)人保證金使用效率,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)投標(biāo)保證金及時(shí)退還至投標(biāo)人賬戶,公司對投標(biāo)保證金的收取形式、金額要求、退還時(shí)間和投標(biāo)保證金利息的退還等方面做了進(jìn)一步規(guī)范,同時(shí),為提升數(shù)字化和信息化應(yīng)用,提高保證金本息退還的工作效率,加速完成了保證金系統(tǒng)同步退還利息功能的升級改造,全面實(shí)現(xiàn)線上退還保證金及利息。



                  ? ? 此外,公司通過召開業(yè)務(wù)工作會議等方式,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)評標(biāo)階段工作標(biāo)準(zhǔn)流程,包括核對評審專家身份、告知回避情形、宣布評標(biāo)紀(jì)律、采取必要的通訊管理措施等,同時(shí)要求工作人員在項(xiàng)目評審時(shí)向評標(biāo)專家強(qiáng)調(diào)評審紀(jì)律,有效提升開評標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范管理水平。

                  ? ? 公司將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“建設(shè)雙一流企業(yè)”工作要求,準(zhǔn)確把握“3+N”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)深入貫徹“4321”經(jīng)營思路,全面實(shí)施“6+5”運(yùn)營體系建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),積極構(gòu)建以合規(guī)管理為抓手的高質(zhì)量發(fā)展路線。

                  • 分類:新聞中心
                  • 作者:遼寧工程招標(biāo)有限公司
                  • 來源:遼寧工程招標(biāo)有限公司
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                      公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作部署,以合規(guī)管理構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,以數(shù)智創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司從加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)斓墓芾硎褂?、提升保證金本息退還的精準(zhǔn)高效、規(guī)范評標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)流程等多維度健全業(yè)務(wù)管理制度,完善相關(guān)內(nèi)控體系,提升合規(guī)管理水平,建立有規(guī)可循的長效機(jī)制。

                      首先,公司制定了《遼寧工程招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》,其中對評標(biāo)專家入庫要求、征集和管理、抽取和使用等方面做了詳細(xì)要求,為滿足公司評標(biāo)活動的需要,提高評標(biāo)質(zhì)量,維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益起到積極作用。專家?guī)靹討B(tài)管理數(shù)據(jù)的歸集和評標(biāo)專家在線抽取系統(tǒng)的應(yīng)用,是利用信息化手段保證評標(biāo)專家隨機(jī)抽取全程可追溯,確保招標(biāo)工作的公開透明。與此同時(shí),系統(tǒng)新增勞務(wù)費(fèi)在線審批發(fā)放功能,將信息化建設(shè)更全面的覆蓋至業(yè)務(wù)工作各流程環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)公司各個系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,助力公司業(yè)務(wù)科學(xué)化管理,提升公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

                      其次,為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,提高投標(biāo)人保證金使用效率,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)投標(biāo)保證金及時(shí)退還至投標(biāo)人賬戶,公司對投標(biāo)保證金的收取形式、金額要求、退還時(shí)間投標(biāo)保證金利息的退還等方面做了進(jìn)一步規(guī)范,時(shí),提升數(shù)字化和信息化應(yīng)用,提高保證金本息退還的工作效率,加速完成保證金系統(tǒng)同步退還利息功能的升級改造,全面實(shí)現(xiàn)線上退還保證金及利息。

                      此外,公司過召開業(yè)務(wù)工作會議等方式,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)評標(biāo)階段工作標(biāo)準(zhǔn)流程,包括核對評審專家身份、告知回避情形、宣布評標(biāo)紀(jì)律、采取必要的通訊管理措施等,同時(shí)要求工作人員在項(xiàng)目評審時(shí)向評標(biāo)專家強(qiáng)調(diào)評審紀(jì)律,有效提升評標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范管理水平。

                      公司將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“建設(shè)雙一流企業(yè)”工作要求,準(zhǔn)確把握3+N”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)深入貫徹“4321”經(jīng)營思路,全面實(shí)施“6+5”運(yùn)營體系建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),積極構(gòu)建以合規(guī)管理為抓手的高質(zhì)量發(fā)展路線。

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